サロン経営の答えは、
いまの店舗にある。

利用前の悩み

スタッフの将来のキャリアについて、いちばん悩んでいました。年齢を重ねて体力が落ちたとき、施術人数や収入に影響が出る可能性がある。「美容師として働き続ける」以外にも、スタッフが長く活躍できる選択肢を会社として作れないか、と考えていました。

出店・採用・独立について

当時は店舗とスタッフを増やして売上を大きくすることが中心で、独立もある程度仕方ないと考えていました。ただ「今いるスタッフと一緒に、違う形で事業を大きくできないか」と考え始めたことで、メーカーという選択肢が見えてきました。

ブランドづくりへの不安

費用と在庫です。「本当に売れるのか」「これだけ作って回収できるのか」。サロン経営とは違うことなので、最初はとても不安でした。

OEM BANKを選んだ理由

いくつかのOEMメーカーを比較しました。決め手は商品のクオリティだけでなく、「どうやって世の中に届けるのか」「どう売っていくのか」まで一緒に考えてもらえたことです。

最小ロット1,000個について

最初は正直、多く感じました。でも今なら1,000個だとすぐになくなってしまうので、「最初にもう少し作っておけばよかった」と思うくらいです（笑）。販売しながら数字を分析・改善し、実績が積み上がると感覚も変わりました。

テストマーケティング期間

初めて売れるまでは手探りでしたが、アドバイスをもらいながら「伝え方」を改善し続けました。商品が動き始めると「自分たちの商品を買ってくれる人がいる」と実感でき、そこから前に進みやすくなりました。

税理士の紹介

以前は節税の話が中心でしたが、紹介いただいた先生とは「次に何をすれば事業が大きくなるか」を相談できるように。経営の視点が変わり、事業を進めるスピードも上がりました。

成果

ホームケア用のクリームが半年間で約3,000本。スタッフが「自分たちの会社の商品」として積極的におすすめするようになり、店販比率が約2％から約12％に変化した店舗もあります。現在は北海道から沖縄まで、全国のサロン様に使っていただいています。

スタッフの変化

スタッフ自身が展示会に立ち、同業者に商品を紹介する経験ができるようになりました。メーカーを始めてからの3年間で、離職は独立と転勤による2名のみ。スタッフは今も順調に増えています。

経営の考え方の変化

「店舗を増やして売上を増やす」ことばかり考えていましたが、いまは「自分たちの技術や経験、ブランドそのものにどう価値を持たせるか」を考えています。サロンワークだけに頼らず、スタッフが活躍できる新しい事業を考えられるようになりました。

出店を迷っているオーナーへ「このままサロンワークだけを続けることに少し迷いがあるなら、ブランドを作るという選択肢を一度考えてみてもいいと思います。私自身も最初は不安でしたが、積み重ねてきた経験や技術に、もう一つ新しい価値をつけられることに可能性を感じました。」

※ 個人の感想・個別の事例であり、成果を保証するものではありません。数値はご本人の回答に基づき、発言は趣旨を変えない範囲で編集しています。

利用前の悩み

今後のキャリアづくりと、従業員の給料をどう上げるかに悩んでいました。

出店・採用・独立について

店舗展開を考えて人を採用し、スタッフが独立しないような仕組みを考えていました。

ブランドづくりへの不安

不安はなく、売れる自信しかありませんでした。

OEM BANKを選んだ理由

ほかとは比べていません。アシスタントの頃から人柄を知っていたので、「人」で選びました。

最小ロット1,000個について

高いと感じましたが、それ以上にワクワクしました。

無料相談の印象

先を見据えた提案が、核心をついていると思いました。

テストマーケティング期間

商品を爆発的に動かせました。お客様の反応もバッチリでした。

法人化・税理士の紹介

ほぼ自分で進めましたが、考え方の面で学べる部分があり、勉強になりました。

商品企画・パッケージ制作

一緒につくりながら伴走してくれる形が、個人的に印象に残っています。

成果

発売から2年半で、アウトバストリートメントは4万本前後。全国1,000社以上に使っていただいています。

お客様のリピート

店販のリピートは、ほとんどがリラスターです。

スタッフの変化

リラスターを軸にした経営で、若手スタッフも売上がかなり上がっています。

経営の考え方の変化

自社ブランドを持って、ガラッと変わりました。

出店を迷っているオーナーへ「ニュースタンダードの経営を、一緒に伴走しましょう！」

※ 個人の感想・個別の事例であり、成果を保証するものではありません。数値はご本人の回答に基づき、発言は趣旨を変えない範囲で編集しています。